為進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)管，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，濟(jì)南分公司技術(shù)質(zhì)量部成立監(jiān)管小組，督導(dǎo)各項(xiàng)目查找短板，細(xì)致梳理與管控工程質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)化管理水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。

　　

　　經(jīng)過(guò)對(duì)凱旋公館、東營(yíng)熔煉廠(chǎng)房、濰坊國(guó)際和平廣場(chǎng)等項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量勘驗(yàn)后，監(jiān)管小組及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)問(wèn)題討論會(huì)，并逐一匯報(bào)檢查過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決與預(yù)防質(zhì)量通病措施，加大專(zhuān)項(xiàng)整治力度，并及時(shí)跟進(jìn)指導(dǎo)，確保工程問(wèn)題整改落實(shí)到位。

　　

　　現(xiàn)階段，工程技術(shù)和質(zhì)量等現(xiàn)場(chǎng)管理模式，過(guò)多依賴(lài)于分包的管理能力，總包的利用未能實(shí)現(xiàn)最大化。技術(shù)質(zhì)量部通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目摸底檢查，細(xì)致梳理，加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，深化流程，細(xì)化工序管理，不斷增強(qiáng)一線(xiàn)職工精細(xì)管理意識(shí)，逐步建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化制度管理與操作程序。

　　

　　“整改落實(shí)方案是解決問(wèn)題、完善制度的路線(xiàn)圖，也是對(duì)群眾的承諾書(shū)”，下一步，公司技術(shù)質(zhì)量部與工程管理部將針對(duì)項(xiàng)目工程的各類(lèi)問(wèn)題，全流程排查、全方位整改、全過(guò)程管控；在文明施工、現(xiàn)場(chǎng)布置、優(yōu)化組織等方面，以圖文并茂的形式制定成冊(cè)，起到指導(dǎo)作用，形成技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化模式。（濟(jì)南分公司 劉伯強(qiáng) 寧汝清 楊怡）

　　

　　圖為監(jiān)管小組就如何整改、提高質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議