中冶集團(tuán)召開2015年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)視頻會(huì)議
為全面總結(jié)分析中冶集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入研究、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程出現(xiàn)的問題， 4月13日上午，中冶集團(tuán)召開2015年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)視頻會(huì)議，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，中國(guó)中冶董事長(zhǎng)、黨委書記國(guó)文清發(fā)表重要講話，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，就適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治新常態(tài)、做好下一步工作進(jìn)行了部署。 國(guó)文清在講話中指出， 中冶集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提速、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中提效，比預(yù)想的還要好，企業(yè)進(jìn)入了震蕩后的勻加速可持續(xù)成長(zhǎng)期。但是我們也要清醒地看到，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還存在著“兩金”占用過高、虧損企業(yè)治理形勢(shì)嚴(yán)峻、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有待加強(qiáng)；成本費(fèi)用利潤(rùn)率偏低等問題。部分子企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)“盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力”四種能力的平衡共進(jìn)。我們應(yīng)高度重視，做到早識(shí)別、早用策、早發(fā)力。 國(guó)文清要求，要適應(yīng)“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的發(fā)展大勢(shì)，做好戰(zhàn)略的遠(yuǎn)謀近施。要做好發(fā)展戰(zhàn)略編制工作，確保“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系升級(jí)版落地做實(shí)。要加速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過3-5年努力，以獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、無可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力，肩負(fù)起建設(shè)國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)的國(guó)家責(zé)任，這是我們矢志不渝、堅(jiān)定不移追求的目標(biāo)。“數(shù)年磨一劍”，這就是我們這代中冶人最光榮的使命。未來幾年，中冶集團(tuán)將不遺余力、不計(jì)代價(jià)，集中人力、物力、財(cái)力打造國(guó)際最頂尖的冶金建設(shè)企業(yè)，引領(lǐng)中國(guó)冶金向更高水平發(fā)展，這樣，我們就實(shí)現(xiàn)了習(xí)總書記對(duì)中央企業(yè)要求的“增強(qiáng)國(guó)際影響力和控制力”，就盡到了最大最光榮的國(guó)家責(zé)任。要加速核心技術(shù)的產(chǎn)品化進(jìn)程。始終站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，把中冶具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、核心工藝、模型控制技術(shù)轉(zhuǎn)化為智能化的裝備產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)中冶的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理、先進(jìn)裝備的深度融合，使技術(shù)快速形成產(chǎn)品，產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)快速擴(kuò)大規(guī)模。 國(guó)文清要求，要搶抓“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的市場(chǎng)機(jī)遇，確保市場(chǎng)開發(fā)的大突破、大跨越。我們必須堅(jiān)定不移地把市場(chǎng)開發(fā)作為集團(tuán)工作的重中之重、各項(xiàng)工作的“牛鼻子”，用深邃的眼光、跳躍式思維動(dòng)態(tài)地看待市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的前瞻性研判和快速反應(yīng)，準(zhǔn)確獲取市場(chǎng)需求，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，先行一步、超前一步爭(zhēng)取主動(dòng)，大力拓展市場(chǎng)空間。要堅(jiān)定不移實(shí)施新一輪高水平海外市場(chǎng)開拓，加大力量快速布局、加快推動(dòng)，確保海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大跨越。與此同時(shí)，也要做好海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范。要注重總結(jié)推廣復(fù)制成功的海外市場(chǎng)開拓模式。要繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)的管控力度，維護(hù)集團(tuán)整體利益。 國(guó)文清要求，要遵循“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的內(nèi)在要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提質(zhì)增效升級(jí)。一是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的引領(lǐng)作用。二是加速清虧損、壓“兩金”，確保債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控招招落實(shí)。三是著力提高項(xiàng)目產(chǎn)融結(jié)合運(yùn)作和管理水平。四是適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的需要，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置變革。 國(guó)文清強(qiáng)調(diào)，要把握“政治新常態(tài)”的從嚴(yán)治黨根本，鍛造對(duì)黨和國(guó)家絕對(duì)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。中冶集團(tuán)正處在打造“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系升級(jí)版的關(guān)鍵時(shí)期，這就需要我們比以往任何時(shí)期都紀(jì)律嚴(yán)明步伐整齊，確保中冶改革發(fā)展大局，確保凝心聚力、步調(diào)一致建設(shè)“美好中冶”。對(duì)黨和國(guó)家忠誠(chéng)是發(fā)自內(nèi)心的骨子里的忠誠(chéng)，而不是口頭上的“作秀”的忠誠(chéng)。要把言行合一、表里如一作為領(lǐng)導(dǎo)干部的基本價(jià)值規(guī)范，按本色做人、按角色做事，決不能跟黨裝“兩面人”、耍兩面派。要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，講良心、講責(zé)任，把“一天也不耽誤、一天也不懈怠”落實(shí)到行動(dòng)上。 國(guó)文清指出，要把抓干部作風(fēng)建設(shè)既當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)又當(dāng)作落腳點(diǎn)，抓緊抓快抓實(shí)抓細(xì)。要嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，從小事小節(jié)上防微杜漸、克己慎行。要把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”當(dāng)作從嚴(yán)治黨的中心工作扛在肩上，不折不扣落實(shí)到位。要加大案件查辦力度，重點(diǎn)查處十八大后不收斂、不收手，問題線索反映集中、群眾反映強(qiáng)烈，現(xiàn)在重要崗位且可能還要提拔使用的領(lǐng)導(dǎo)干部。要緊盯三級(jí)公司、項(xiàng)目部，緊盯重要崗位人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，狠拍“蒼蠅”不手軟，堅(jiān)決防止“小官巨貪”。要配強(qiáng)巡視力量，穩(wěn)妥有序推進(jìn)巡視工作，瞄準(zhǔn)干部作風(fēng)、管理漏洞和制度建設(shè)等開展巡視，充分發(fā)揮巡視監(jiān)督的震懾作用，加強(qiáng)企業(yè)管理，做到真幫真促真管。 國(guó)文清指出，要切忌干部隊(duì)伍出現(xiàn)的焦慮過度、浮躁工作。企業(yè)發(fā)展是需要一個(gè)過程的，做事情不可能一蹴而就，要有進(jìn)有緩、有張有弛，力戒浮躁作風(fēng)。要最大限度激發(fā)一切正能量、保護(hù)一切正能量、發(fā)揮一切正能量。進(jìn)一步創(chuàng)新用好用活人才的體制，更好識(shí)才、愛才、敬才、用才，把一大批有志之士、棟梁之才、領(lǐng)軍人物、行業(yè)標(biāo)兵、熱血青年都聚集到“建設(shè)美好中冶”大旗之下，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力人才保障。 最后，國(guó)文清強(qiáng)調(diào)指出，我們要按照集團(tuán)戰(zhàn)略新定位和既定目標(biāo)，集中精力謀劃發(fā)展，全力以赴抓好落實(shí)，一天也不耽誤、一天也不懈怠，扎實(shí)苦干、奮勇向前，爭(zhēng)做全球最強(qiáng)最優(yōu)最大冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”。 中國(guó)中冶總裁張兆祥在會(huì)上通報(bào)了一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并分析了市場(chǎng)開發(fā)、兩金占用、虧損企業(yè)治理、安全生產(chǎn)等方面存在的問題及下一步采取的措施。中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事會(huì)秘書康承業(yè)主持會(huì)議。 中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理（總裁助理）、副三總師、總法律顧問、安全總監(jiān)、總部職能部門副處級(jí)以上干部；子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門負(fù)責(zé)人、重要下屬公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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