雅致股份召開集成房屋業(yè)務(wù)2012年研討會

雅致股份召開集成房屋業(yè)務(wù)2012年研討會

11月18-19日，雅致股份集成房屋業(yè)務(wù)2012年研討會在深圳召開。南山集團總經(jīng)理、雅致股份董事長田俊彥，南山集團副總經(jīng)理范肇平，南山集團副董事、雅致股份董事韓桂茂，南山集團總經(jīng)濟師王世云，赤曉企業(yè)總經(jīng)理、雅致股份副董事長王澤明，雅致股份副董事長李剛以及集團研發(fā)部、企管部的相關(guān)負責(zé)人等出席了會議。雅致股份管理團隊、總部部室及各分（子）公司主要負責(zé)人等40余人參加了會議。會議由雅致股份總經(jīng)理商躍祥主持。
　　
　　本次研討會的主題是“集成房屋業(yè)務(wù)未來之路”。會上，投資管理中心作了“集成房屋業(yè)務(wù)未來發(fā)展思路”的報告，營銷中心做了“集成房屋業(yè)務(wù)營銷報告”，西安、成都、蘇州公司分別介紹了各自在業(yè)務(wù)、安裝等方面進行經(jīng)營管理創(chuàng)新的情況。
　　
　　會議圍繞公司集成房屋業(yè)務(wù)存在的問題、未來發(fā)展方向、如何進行變革，以及解決問題的措施等進行了分組討論，并就一些問題達成了共識。
　　
　　商躍祥總經(jīng)理指出，目前國內(nèi)主要建筑公司已慢慢擺脫了金融危機的影響，箱房市場的需求加大。公司要穩(wěn)定軍心，穩(wěn)定員工隊伍，采取行之有效的管理手段來建立一支過硬的團隊，通過嚴格合同管理，加快新品研發(fā)，使公司盡快度過難關(guān)。
　　
　　李剛副董事長從競爭戰(zhàn)略層面對公司的現(xiàn)狀進行了分析。他指出，雅致的競爭優(yōu)勢有三點：一是資金優(yōu)勢；二是有能力、有條件開展新產(chǎn)品研發(fā)，并能承受一定的風(fēng)險；三是全國性的區(qū)域布局有利于發(fā)展協(xié)同效益。他強調(diào)，研發(fā)是對未來的投資，公司一定要在新產(chǎn)品研發(fā)方面有所突破，通過建立完整的研發(fā)體系，完善研發(fā)預(yù)算管理以及成立研發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展小組等方式進行產(chǎn)品的創(chuàng)新；此外，要加快推進IT系統(tǒng)開發(fā)，引導(dǎo)客戶網(wǎng)上下單，提高運作效率，降低運營成本。
　　
　　王澤明副董事長通過回顧公司近幾年的發(fā)展歷程，分析了公司在戰(zhàn)略層面出現(xiàn)的問題，他強調(diào)，公司今天出現(xiàn)問題并不可怕，重要的是要有“從一線倒逼”的精神，總部職能部門和分（子）要上下一致，形成合力，幫助公司度過難關(guān)。
　　
　　南山集團總經(jīng)濟師王世云及企管部、研發(fā)部負責(zé)人亦分別針對雅致目前出現(xiàn)的困難、需要強化的工作、管理措施、技術(shù)創(chuàng)新、品牌、客戶管理、競爭策略等方面，提出了具體的指導(dǎo)意見。
　　
　　南山集團副董事、雅致股份董事韓桂茂指出，公司出現(xiàn)問題的原因除了外部大環(huán)境不景氣外，內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一些問題。他認為公司的產(chǎn)品仍然有盈利空間，也有一定的市場空間，大家要有信心，要振作精神，齊心協(xié)力，盡快解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)等方面的問題。他強調(diào)，公司要嚴格管理，按客觀規(guī)律辦事，做事要有手段、方法，要做正確的事，達到成功的預(yù)期。
　　
　　南山集團副總經(jīng)理范肇平要求，雅致股份未來的發(fā)展一要有信心，二要有決心，三要有耐心。通過上下密切溝通、思想碰撞來形成有號召力、說服力的方向；公司上下必須要有動力、決心和執(zhí)行力，同時也要有一定耐心和包容心，雅致一定能夠在創(chuàng)新中獲得發(fā)展。
　　
　　南山集團總經(jīng)理、雅致股份董事長田俊彥指出，雅致前些年的快速發(fā)展，掩蓋了不少問題，問題及時暴露出來并不是壞事，有利于我們采取措施加以解決，公司也有能力進行醫(yī)治。針對公司未來的發(fā)展，田董事長強調(diào)，一是必須要把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做實、做強，要加快國際市場開發(fā)的力度；二是要加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，創(chuàng)新是永恒的主題，創(chuàng)新要求領(lǐng)導(dǎo)支持，全員參與；三是要強化費用管理，通過費用管控、流程再造來提升企業(yè)的素質(zhì)；四是要增加現(xiàn)金流，控制租賃資產(chǎn)規(guī)模，必須站在戰(zhàn)略高度對公司資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整；五是要充分利用我們的行業(yè)地位，來化危機為商機；六是要廣泛運用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)、渠道，打開思路進行營銷；七是要進一步加強管理的精細化，減少不必要的管理環(huán)節(jié)和鏈條；八是要用心做事，敢于擔(dān)當(dāng)，把企業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)。針對2013年工作，田董事長要求，一是要做好租賃資產(chǎn)規(guī)模和費用控制，制訂2013年各項工作規(guī)劃，工作規(guī)劃必須要細化、具可操作性、可考核；二是要提高效率，各級管理團隊都必須強調(diào)執(zhí)行力。田董事長最后指出，面對當(dāng)前的困難，我們要有信心、有耐心、有毅力解決，邁過這個坎兒，雅致發(fā)展的前景是光明的。
　　
　　最后，商躍祥總經(jīng)理要求相關(guān)部門及時整理會議提出的各項意見和建議，并針對所提出的問題的緊迫性進行分類，加以解決；各分（子）公司負責(zé)人要及時領(lǐng)會田董事長的指示，并將本次會議精神帶回去，及時傳達，貫徹到各項工作中去。同時，他要求各分（子）公司做好年末收尾和2013年計劃等各項工作，全面提升各方面工作質(zhì)量和效率，上下齊心，共度難關(guān)。
　　
　　會議在團結(jié)、和諧的氣氛中結(jié)束。