湖北十幾個地市州中，有數(shù)百個大型項目上馬開工，涉及能源、化工、交通、房地產(chǎn)等多個領域，數(shù)目多、種類雜，如何保證重大項目施工安全、質(zhì)量可靠？記者深入工地、廠房調(diào)查。
　　
　　重大項目非兒戲牽一發(fā)則動全身
　　
　　在606米的華中第一高樓——綠地中心的建設工地上，記者看到，為保證大樓質(zhì)量，數(shù)十輛作業(yè)車來回穿梭著，工人們井然有序地進行著每一項繁瑣施工、檢驗工作；項目日程表上密密麻麻地排列著表格，記錄著工作執(zhí)行的情況。“公眾都希望早日看到大樓建成，但建摩天大樓，打好地基是關鍵。大樓開工兩年了還沒‘冒’出地面。慢工出細活兒啊。”中建三局武漢綠地項目常務副總經(jīng)理高志林說。
　　
　　“如此重大項目，一點疏忽都可能導致嚴重后果。”中建三局武漢綠地項目副總經(jīng)理樊濤生說，對于安全、質(zhì)量，中建三局的建設團隊面臨不少新課題，有很多難題都是業(yè)內(nèi)第一次遇到。“比如項目的地連墻修建過程，由于地基深，要保證修建質(zhì)量難度很大。而鋼筋籠整體吊裝技術就為地連墻的修建打下堅實基礎。通常情況下，較長的鋼筋籠容易產(chǎn)生擾度變形，施工中一般采取分段下放拼裝的手段完成。但由于綠地項目地連墻精度要求高，需要將鋼筋籠一次吊裝完成。這給施工帶來了全新課題：第一，我怎么保證吊裝的時候鋼筋籠不變形；第二，在吊裝過程中，能不能保證不散架。16個吊點要提起80幾噸，就對鋼筋籠整體要求非常高。我們專門就這一塊搞了個課題研發(fā)，做模型測算。這是目前國內(nèi)，我所了解到的最重的鋼筋籠，最長的一次性吊裝。”樊濤生說。
　　
　　湖北省勞動競賽巡禮辦公室開展對省內(nèi)重大項目的系列走訪。該辦由湖北省總工會牽頭，通過對項目的走訪了解建設、生產(chǎn)實際情況，重點監(jiān)督安全、質(zhì)量等議題。“勞動競賽”項目有13萬家企事業(yè)單位、500余萬名職工參與。
　　
　　勞務主體是民工實名管理防推諉
　　
　　“很多大型項目都在使用勞務合同工，主要是農(nóng)民工，數(shù)量非常多。全國出現(xiàn)的一些安全事故中，傷亡者很多是勞務合同工。因為企業(yè)要么和他們沒有直接簽合同，即使簽了合同也非常草率簡略，導致勞務合同工的權(quán)益很難得到保障。我們的重要任務之一是監(jiān)察這些農(nóng)民工生活得怎么樣，安全條件有沒有保障。”湖北省總工會副主席、省勞動競賽委員會辦公室副主任李如春說。
　　
　　在武漢長江江心，由中鐵大橋局承建的鸚鵡洲大橋建設工地上，一撥安徽籍農(nóng)民工正在吃午飯。記者了解到，這些農(nóng)民工都在年初跟著包工頭離家打工，年底才能回家，在工地上做各種零活，長期就在江心建設駁船上生活。“平常就是干活，累了就睡覺，醒了就接著干活。”一位農(nóng)民工說。這些農(nóng)民工平常生活基本沒有娛樂。干活、吃飯、睡覺是他們遠離岸邊生活的全部。
　　
　　在中石化80萬噸乙烯項目建設工地現(xiàn)場，施工人員普遍抱怨生活習慣不適應。“這個項目上，有大量的農(nóng)民工是從南京過來的，來到武漢后發(fā)現(xiàn)這邊飲食又咸又辣，難以下咽。”現(xiàn)場一位農(nóng)民工說。
　　
　　而綠地中心的建設工地上情況相對樂觀的多。“中建三局一直都很重視勞務分包和農(nóng)民工管理工作。”高志林說。“局和各二級單位設立了勞務管理中心，并明確在全局中型以上項目或者勞務人員達到500人以上的項目配備專職勞務管理員。中建三局還推行了勞務實名制管理實施辦法、勞務工工資支付管理辦法、勞務基地管理辦法等。勞務工的安全和生活相對有保障。”
　　
　　在綠地中心工地上，記者看到免費向工地農(nóng)民工開放的乒乓球室、醫(yī)務室、洗澡間和閱覽室。“比如我們的醫(yī)務室，醫(yī)生都是由各大醫(yī)院輪換交流來的。每個醫(yī)生值班一個月，資質(zhì)水準都是有保證的。”高志林說。
　　
　　此外，中建三局從2007年開始在工程項目上全面推行勞務實名制管理。“勞務企業(yè)進入施工項目現(xiàn)場時必須將記錄有勞務人員姓名、身份證號、勞動合同書編號、崗位技能證書號等內(nèi)容的勞務人員花名冊提交中建三局的項目經(jīng)理部，確保進入施工現(xiàn)場的勞務作業(yè)人員人、證、冊、合同、證書相符合。”樊濤生說，萬一出現(xiàn)安全事故，便可以及時定位人員情況，不會出現(xiàn)施工方推諉責任情況。
　　
　　科技創(chuàng)新試驗場約束激勵雙機制
　　
　　在湖北大冶有色“30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項目”上，記者一進偌大車間，就看到巨大的一體化設備，從銅礦的輸入到最終大塊銅板的產(chǎn)出，整個車間全部自動化完成，里面沒有一個工作人員。
　　
　　“我們的目標是安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完工。”大冶有色集團公司黨委副書記吳禮杰說，重大工程建設是應用新技術、新設備的良好試驗場。在重大項目中新技術應用成功，可以從長遠為企業(yè)節(jié)省大量成本，并推進下一步技術創(chuàng)新，使企業(yè)在市場中占據(jù)先機。
　　
　　大冶有色專門為農(nóng)民工建立長效激勵機制。“以往的評比獎勵，一般只針對企業(yè)內(nèi)部員工，但是在‘30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項目’建設過程中，勞務公司把參建農(nóng)民工也納入到評比、獎勵范圍，讓那些游離于制度邊緣的農(nóng)民工們也感受到約束機制和激勵機制帶來的歸屬感。”吳禮杰介紹。
　　
　　在湖北省送變電工程公司承建的柏泉500千伏智能變電站，湖北電力集團也施行大量激勵措施發(fā)動員工腦力。“因為應用大量新技術、新設備，打造完備的基礎設施，工程建設不但可以加強武漢220千伏電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，減輕500千伏木蘭變電站供電壓力，同時也可以縮短武漢220千伏供電距離，有利于降低網(wǎng)損及提高電網(wǎng)運行經(jīng)濟性。”湖北送變電公司一分公司書記艾建國說。
　　
　　“一個地區(qū)要發(fā)展，大型項目建設必不可少，但是一切必須在保證安全與質(zhì)量的前提下進行。今年湖北有數(shù)百個項目密集開動，企業(yè)、政府壓力很大。近些年各地安全事故頻發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量也屢屢曝出問題。作為專門的巡視團隊，我們有必要督促各企事業(yè)單位抓好安全、把好質(zhì)量。我們希望提出的建議能夠幫助各大項目皆大歡喜地完工。”李如春說。