5月30日下午，華興機械公司召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，研究部署下一階段工作。該公司董事長孫憲華在會上強調(diào)，各級管理人員要責(zé)任歸位，用心工作，精細管理，愛廠如家。

　　

　　董事長孫憲華聽取了各公司、第一責(zé)任人5月份工作完成情況和6月份工作計劃的匯報后指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，各級管理人員要增強危機意識，珍惜來之不易的發(fā)展環(huán)境，用心做事，以負責(zé)任地態(tài)度干好工作。要學(xué)會工作“前后看”。一是學(xué)會“向前看”，做好預(yù)算規(guī)劃，細化分工，嚴(yán)格考核，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)完成。二是學(xué)會“向后看”，倒逼成本管理，做好量本利分析，控制好每個環(huán)節(jié)成本。

　　

　　孫憲華強調(diào)，各級管理人員要按照精細化管理要求，開動腦筋，增強悟性，對各自分管的事情做到位。要多向身邊的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的長處和優(yōu)點，勤勉敬業(yè)，日拱一卒，功不唐捐，持續(xù)提升管理復(fù)雜局面的能力。要認(rèn)真梳理半年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，把踐行社會主義核心價值觀運用到發(fā)展事業(yè)、做大做強企業(yè)中去，在各自的崗位上做到愛廠如家，扎實工作，持續(xù)發(fā)展。

　　

　　總經(jīng)理崔洪章在做會議總結(jié)時要求管理人員一要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟形勢，根據(jù)變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，順勢而為。二要練好內(nèi)功，強化管理，積極挖潛，提高生產(chǎn)效率和管理效率。三是樹立責(zé)任意識，設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售等部門責(zé)任人要敢于負責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，多聽取客戶意見和建議，做到對客戶負責(zé)。四是充分利用公司房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)的優(yōu)勢，各部門樹立營銷一盤棋思想，加大工程承攬及市場拓展。五是把握機遇，善用政策，借力發(fā)展，以身作則，用激情和正能量引導(dǎo)下屬辦好各自的事情。